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    達竹渡市廠:從“欠利”到“超額”的逆襲之路

    時間: 2019年08月12日    點擊量: 303     來源:達竹公司—渡市選煤發電廠   文作者:吳春林  

    “截止6月30日,上半年累計入洗毛煤66.83萬噸、洗精煤33萬噸、發電量4881.32萬度,實現利潤7985萬元,利潤超計劃進度12%”。在達竹渡市選煤發電廠7月份的調度分析會上,財務部門通報了上半年生產經營指標完成情況,響亮的數據讓人備受鼓舞、興奮不已。

    在一季度未能完成達竹公司下達利潤的不利開局下, 渡市廠全體干部職工團結一心,以問題為導向,化被動為主動,在生產、安全、管理等多個方面集體發力,奮起直追,突出重點難點,嚴格過程管控,全力打好降本增效、創新發展的“組合拳”,確保上半年時間過半、任務過半,各項目標任務的順利完成。從前三個月的欠利到上半年超額完成利潤指標,渡市人用三個月時間,成功實現從“欠利”到“超額”的逆襲。

    管理:任務完成的“指揮棒”

    受原煤產能和品質等因素影響,一季度,渡市廠除發電量完成計劃進度外,原煤入洗、精煤產量、利潤指標都沒能完成計劃任務。問題在哪里?制約瓶頸在哪里?下一步又該怎么辦?如何才能在二季度突破瓶頸,圓滿完成各項生產經營目標?這些問題被一一擺在了渡市廠干部職工面前,亟待解決。

    面對不利的生產經營形勢,該廠把強化管理放在了重要位置,通過直面挑戰、主動作為,進一步補齊短板,明確工作責任和舉措。該廠以全面預算管理為抓手,按照“全覆蓋、精測算、細分解、剛執行、硬考核”的原則,將達竹公司下達的經營指標進行科學、合理分解,把指標細化到了車間、班組、崗位及個人,讓人人肩上有擔子,個個身上有任務,實現了指標分解“橫向到邊,縱向到底”全覆蓋。每月組織召開預算分析會,對原料煤成本、材料費、電力消耗、介質消耗、發電燃煤成本等重要預算指標使用情況進行分析總結,避免全面預算管理在執行過程中出現較大偏差,讓各項成本費用可管、可控。1-6月,各項成本費用指標全部控制在了預算范圍之內。

    在原煤入廠的管控上,面對廠區周邊幾條主要運煤干道都正在維修的特殊情況,加強了對柏林運煤索道的維護管理,采取適當增加索道運量和水路運輸等方式,確保了柏林煤礦落地煤的全部歸廠。在鐵山南、柏林兩礦原煤供給不足的情況下,靈活運用多種收購策略,在保證質量的前提下,加大了外購煤收購工作,僅4月份,渡市廠就完成入洗原煤13.79萬噸,創建廠以來的單月入洗最高記錄,從源頭上為洗煤生產“增產增效”創造了良好條件。

    在洗煤生產過程中,針對原煤入廠量不均、煤質變差、灰分波動大等不利因素,及時調整洗煤生產時間,加大了對洗煤工藝參數的調整,牢牢看緊入洗配比、原煤內灰、原煤上浮等關鍵環節,在提升精煤產率的同時,有效保證了精煤灰分始終控制在客戶要求指標范圍內。同時,在集密控、浮選等關鍵崗位開展崗位技能競賽,加大對操作指標的獎懲力度,進一步增強職工工作責任心和工作積極性。

    安全:任務完成的“奠基石”

    上半年,在集團公司整體安全形勢相對較為嚴峻的背景下,渡市廠把“安全”作為了推動生產經營任務完成的重要“基石”,通過持續開展安全技能培訓、安全氛圍營造、安全文化建設等形式多樣的安全活動,全力提升全員安全素養,確保目標實現。

    該廠健全完善了廠、車間、班組三級培訓教育體系,針對不同崗位、不同職務的特點,先后開展班組長、群監員、青安崗等多個類型的安全培訓,培訓總人數達500余人次;各車間圍繞崗位應知應會知識、規程規章制度學習等重點,利用周三安全政治學習會,以開展安全警示教育、播放事故案例專題片、“三違”人員以案說法等方式,讓職工吸取身邊的安全事故教訓,提升安全意識和安全技能;班組則利用煤泥入爐燃燒系統、外購煤轉運系統等重大工程的安裝,現場“教”與“學”相結合,強化安全操作的交流與互動,突出針對性和實效性,讓職工更直觀的掌握安全操作標準。

    該廠把安全理念教育滲透到了企業生產、經營、管理的全過程。修訂完善了6個廠級領導職務、12個職能科室、102個生產崗位的安全生產責任制。對安全文化長廊的多塊安全文化展板進行了重新規劃設計,在洗煤車間樓頂安裝了3*25米的巨幅“事故可防可控、必防必控、平安健康零傷亡”核心安全理念標語,使其更符合安全管理新的要求、新的內涵。6月份,該廠還對廠區廣播進行了改版優化,新增加了安全規程學習、安全案例警示、案例哲理故事等多個欄目,讓職工在休閑娛樂的同時,潛移默化中受到安全教育,提升安全意識。

    2019年,渡市廠以“班組自主規范管理”為重點,全力推進安全文化建設,按照年初制定的“全面鋪開”、“試點推廣”、“總結完善”、“考核驗收”四個實施階段,先后修訂完善各類班組管理制度百余項。5月27日,該廠在洗煤車間召開了安全文化建設現場推進會,與會的各黨支部書記和班組長們從班組隊伍管理、制度建設、現場管理、技能培訓、創新創效和職工行為規范等六個方面開展交流討論,讓安全文化建設成為了強化班組安全管理、夯實企業安全基礎的重要助力。

    創新:任務完成的“助推器”

    “要進一步提高對技術創新工作重要性的認識,把科技進步和技術創新作為企業改革發展的抓手之一,切實搞好科技成果轉化。”在2018年的三會上,該廠廠長王家俊就對2019年科技創新工作提出了具體要求。

    2019年上半年,渡市廠通過大力實施科技興企戰略,強力推進技術攻關和成果轉化,鼓勵職工積極參加合理化建議、技術比武等群眾性創新活動,在“新、小、實、巧、活”上做文章,不斷積聚創新要素、激發創新活力,為企業效益提升和高質量發展增添強勁動力。

    1-6月,渡市廠共征集應用外購煤儲運方案設計、洗煤3#沉淀池放料改造、煤泥輸送系統取樣設備等30余項科技成果及近百項“五小改造”。其中“低熱值循環硫化床鍋爐燃燒濕煤泥關鍵技術研究及應用”項目有效解決了濕泥煤入爐燃燒存在的技術難題,是重介型選煤廠固體廢棄物資源化、無害化處置的重要嘗試,在提高煤炭利用率、節約企業成本和保護社會環境的同時,每年可創經濟效益500余萬元;“火電廠脫硫系統自動配加堿系統”項目實施后,脫硫系統的石灰耗率由之前的0.25噸/萬kwh降到了0.18噸/萬kwh,因脫硫清垢導致的停爐時間由103小時降到了22小時左右,在確保二氧化硫排放指標合格的基礎上,每年可節約成本30余萬元。

    奔跑的腳步從未停歇,奮進的精神始終在線,面對下半年更為嚴峻的形勢和繁重的任務,渡市廠500余名干部職工正以“咬定青山”的決心,以“壯士斷腕”的勇氣,以“只爭朝夕”的精神,全力確保全年安全、生產、經營目標的順利完成。

     

     

     

     

     

     

     

     

    責任編輯:石亞娟
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