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    攜手共筑安全之盾——廣能龍門峽南礦實現安全生產1600天

    時間: 2019年10月17日    點擊量: 858     來源:廣能公司—龍門峽南煤礦   文作者:彭衛未 蕭聞  

    國慶的喜悅還在縈繞,廣能公司龍門峽南煤礦傳來喜訊,截止10月12日,該礦順利實現安全生產1600天。多年來,該礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,將“先安全后生產,不安全不生產”落到實處,不斷夯實安全基礎,構建安全生產長效機制。

         

    堅守安全紅線 強化責任落實

    安全紅線是企業安全生產的底線,堅守安全紅線,強化責任落實,是實現安全發展的有力保障。龍門峽南煤礦牢固樹立“事故可預可防可控、違章可治”和“五零”的安全理念,確保安全理念貫穿于礦井安全生產各個環節。嚴格落實《安全生產法》《煤礦安全規程》等法律法規,堅持依法治安。修訂完善了《安全生產責任制考核辦法》《礦井安全生產標準化管理和考核辦法》等安全管理制度。實行了安全包保聯責考核,各級管理人員定期深入包保單位參加安全學習和開展安全檢查,跟、帶班和值班重點向現場條件變化大的頭面和特殊時段傾斜。同時,加大安全生產工作在各項考核中的比重,嚴格兌現考核獎懲,不斷強化各級管理人員和廣大職工的責任意識,形成安全責任體系全面覆蓋的安全工作格局。去年,該礦獲得廣能公司2018年度安全生產先進集體;川煤集團2018年度安全生產超千天榮譽。

    盯緊關鍵環節 監督現場重點

    今年初,受地質條件變化等客觀因素影響,在3111綜采工作面過斷層期間,該礦在現場管理中施行了管理人員“雙跟班”制度,各生產科室分區域、分專業進行包保,基層連隊隊管“雙跟班”和班組三班制等有效舉措。在分析近年來發生的煤礦典型事故案例中,結合礦井實際,將頂板管理、機電運輸作為安全風險預控管理的重點,連續性開展機電運輸、頂板管理集中整治活動,對各崗位人員全面推行“一對一”培訓,抓好提升運輸、頂板管理;堅持以“抓大系統、除大隱患、防大事故”為目標,落實“一通三防”、防治水等措施,突出災害治理防范,杜絕重大事故發生,確保長治久安;開展“煤礦安全生產大檢查”等活動,對重點頭面、要害崗位、主要設備進行定期檢查和不定期督查。同時,每月組織開展“拉網式”安全自查自糾活動,建立隱患排查治理臺賬,按照隱患整改“五落實”要求落實整改,整改率達100%,徹底消除現場安全隱患。

    找差距補短板 提升管理水平

    該礦對照煤礦新規,對照各類事故教訓,分析在各級管理中存在的問題與不足,找差距補短板,不斷提升安全管理水平,鞏固持續穩定的安全生產形勢。以重大安全事故為鏡,從機關到班組認真開展事故反思活動,反思自身存在的不足,結合安全生產實際,勇于揭短亮丑,努力增強全員安全生產意識;要求各級管理人員強化安全管控,對照礦井安全管理有關規定,徹底解決安全制度不執行、措施不到位等問題,狠抓思想作風轉變,堅決防范和遏制各類安全事故;強化現場安全監督檢查,采取連隊自查、驗收檢查、帶班督查等多種形式,確保安全檢查的實際效果;嚴格交接班程序,不符合要求堅決不予交接,規范現場管理,不斷提升職工的操作水平。去年以來,該礦安全履職查獲違紀違規216人次,處罰金額56350元;對制度執行不力、礦安排工作未按時完成的249人次追責處罰31740元,確保了安全生產相關制度措施得到落實。

    強化安全培訓 狠抓素質提升

    該礦堅持開展安全培訓,努力使每位職工掌握與本崗位相關的安全知識。建立了礦、隊、班組多級培訓體系,采取以考促學、嚴格教學質量等相結合的方式,開展安全基礎知識、崗位操作技能、職工行為規范等培訓,不斷提高廣大職工的安全操作技能。建立健全了從業人員安全教育培訓制度,制定并落實安全生產教育和培訓計劃,建立培訓檔案, 實行從業人員一人一檔,詳細、準確記錄培訓考核情況;不斷完善培訓考核機制,對各連隊培訓情況開展定期檢查,檢驗職工學習效果及將所學內容轉化為操作技能的能力,從而將“工作學習化,學習工作化”推向深入。據統計,該礦每年組織各類專業知識和技術工種等培訓近5500人次。同時,加強“三違”人員教育培訓,對查獲的“三違”人員一律上“三臺”、過“五關”、“六幫教”,完成相關流程且考核合格后才能重新上崗。

    “船到中流浪更急,人到半山路更陡”。安全工作只有起點,沒有終點。龍門峽南煤礦廣大干部職工將攜手共進,繼續發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的精神,為實現礦井長治久安而不懈努力!

     

     

     

     

    責任編輯:石亞娟
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