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    為礦井安全高效生產提供可靠保障

    時間: 2019年10月23日    點擊量: 213     來源:廣能公司—龍灘煤電   文作者:陳文  

    2017年以來,廣能龍灘煤電公司“5+1”工程轟轟烈烈地推進,廣大干部職工精神振奮,意志高昂,在安全生產、經營管理、科技創新等方面成績斐然,特別是礦井智能化綜采重點技術項目于近期圓滿通過了川煤集團的驗收,礦井在高質量發展征途上鏗鏘前行。

    在龍灘公司現代化礦井建設隊伍中,機電隊無疑是一支敢打硬仗,能打勝仗的隊伍。目前,該隊僅75名職工,雖然面臨人員少、工作量大、戰線長等困難,但卻為礦井每年安全生產100萬噸商品煤做出了重大貢獻。

    “龍灘公司作為現代化礦井,機電隊在礦井安全生產中起著舉足輕重的作用,機電設備的完好率、維修質量決定著礦井效力效益。”機電隊隊長胡慶國告訴筆者:“我隊目前僅75人,承載著礦井機電設備維修、供電安全、加工制作、礦井抽風、地面瓦斯抽放、礦井抽水、生活鍋爐等大量工作,相對來說,管理要求也越來越高。我隊面臨著檢修人員數量緊張、維修工作量大的矛盾,只有建立健全良好的管理制度,才能促進礦井高質量發展。下一步,我們將更進一步實行機電設備管理包機制,選拔有能力、經驗豐富的職工擔任包機長,負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制,對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差,不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任,并進行嚴格考核在月末執行。同時,超前制定好機電設備的安裝、檢修等計劃,避免工作滯后影響安全生產的正常進行。”

    “人是做好一切工作的決定困素,高素質人才則是隊班生存、發展的源動力,抓好機電人才培養工作是隊里工作的重中之重。”機電隊黨支部書記何常敏認為。“今后,我們在抓好機電檢修維護工作的同時,積極施行以老帶新的業務骨干培養方法,安排檢修班人員轉崗輪換,以便他們在不同的崗上集思廣益、學習鍛煉,達到一專多能,真正做到人盡其才,物盡其用,努力提高機電班組的整體素質,為進一步打造優良的機電班組奠定基礎。在提升機電質量標準化工作實施中,隊里從現場大型設備安裝擺放,電纜的懸掛到每一臺五小電器的安裝,都要求專人負責;對每一臺設備都進行編號管理,經常檢查設備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認真維護,保證設備正常運轉,針對質量標準化工作設立重獎重罰制度,把標準融入到日常管理的每個環節,做到持之以恒,常抓不懈,切實為礦井安全高效生產提供可靠的保障。”

    易永紅,副隊長兼車間主管,他說:“當前車間承擔著全礦井割煤機、綜掘機、刮板輸送機、瓦斯泵、絞車等大型機械設備的維修任務,但檢修電鉗工僅有14人。最大的困難是近兩來礦井新設備、新工藝、新技術更新太快,職工技能跟不上礦井發展的需要,但職工們紀律意識很強,學習勁頭足,鉆勁強,肯吃苦。我干了一輩子機修工作,還有兩年退休,爭取再多培養幾名技術骨干。我除了認真執行好管理制度外,一方面鼓勵職工把握各種學習機會,提高文化水平,另一方面主要通過現場檢修過程中進行傳幫帶提升業務技能,還將多結合實際傳授液壓原理、裝配工藝等技術知識,從而保證設備維修質量。”

    加工班班長張學均談到他的班組說道:“加工班只有10人,包括了車、鉗、焊、煅、支柱維修五個工種,不僅承擔全礦支護材料的加工、制作、修復,還要支援連隊施焊作業,工作量可想而知,但我們不等不靠,一是依靠現有的設備,進行了大量的模具加工改造,從技術上進行創新來提高工作效率,減輕工作強度。二是努力提高班組職工業務技能的同時,讓他們成為工作中的多面手,要求每人都要做到‘一精二專三會’,即精通本工種業務,兩個專業要熟練、三個工種要會干。三是對班組成員工作進行量化,保證班組工作制度得到公開公平公正地執行,促進工作進度。”

    責任編輯:石亞娟
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